依頼の背景・課題

年商2億円、営業利益2,000万円。
経営者のMさんは、M&Aによるイグジットを見据え、「5年以内に売上10億円」を目標に掲げていました。
しかし、成長戦略の描き方が明確でなく、新規事業投資やM&A、資金調達、組織づくりに対して自信を持てない状況にありました。

顧問税理士の紹介を通じて、「戦略づくりだけでなく、実行まで伴走してくれる専門家」として、ミツカルへご相談くださいました。

論点

課題は「どう売上を伸ばすか」ではなく、“売上5倍”という目標を、再現性のある構造として実現することでした。

重要なポイント

・目的の明確化：高く売りたい"だけ"の成長目標を再定義。

・成長余地の把握：市場規模・集客チャネル・営業体制の再設計。

・既存計画の検証：ボトルネックの特定と改善優先順位づけ。

・事業成長ロードマップ：既存・新規・M&Aそれぞれの手残り試算を含めた5年計画。

・組織体制：経営者ワンマンから、チームで意思決定できる体制への移行。