依頼の背景・課題

黒字経営を続けていたEさんは、体力の限界を感じ、事業の今後に悩まれていました。
従業員6名の雇用や、長年支えてくれた取引先との関係を守りたいという想いがある一方で、廃業には多くのコストと心理的負担が伴います。
また、M&Aに対しては「手続きが複雑そう」「費用が高い」といった先入観もあり、行動に踏み切れない状況でした。
そんな中、顧問税理士の紹介をきっかけに「売るか・畳むか」ではなく、「会社と自分の最終形をどう描くか」を整理したいというご相談をいただきました。

論点

Eさんが抱えていたのは、「何を基準に決めればよいのか」という根本的な迷い。
経営者としての想いと、数値や構造に基づく客観的な判断とのあいだに隔たりがあり、その整理が必要だったのです。
私たちはまず、その認識の差を可視化し、納得感を持って意思決定できる状態を整えることから支援を始めました。

重要なポイント

・総コストの見極め：退職金・資産処分・残債返済・税金など、見えないコストを含めて考えること。

・成立可能性の把握：買い手候補が存在するのか、いくらで売れるのか、いつ成立するのかを可視化すること。

・判断基準の明確化：お金だけでなく、「雇用」「信用」「引退後の安心」など、自分にとっての価値軸を整理すること。