北海道|中堅・中小企業の地域の未来を託す後継者採用|ミツカルのヘッドハンティングご支援実績

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ミツカルヘッドハンティング

北海道|中堅・中小企業の地域の未来を託す後継者採用

企業の情報・属性

業種
サービス業
(エネルギー・介護関連)
企業ステージ
地方中核企業
従業員数
約50名
エリア
北海道地域
募集ポジション
代表取締役候補(事業承継・経営推進)
圧倒的なヒアリング力

依頼の背景・課題

同社は、北海道で長年地域に根ざしたサービスを提供しながら成長を続けてきた、
地方中核企業です。
しかし、代表がグループ経営へと軸足を移すこととなり、
中核事業を担う次世代経営者の不在が大きな課題となっていました。
既存社員の中には企業を担える人材がいなかったため、
外部から「経営意欲を持ち、地域に根を下ろせる人材」を迎え入れる必要がありました。
地方企業特有の「採用の母集団が小さい」、「移住リスクへの懸念」、
「経営経験者との接点不足」といった制約も多く、
通常の求人媒体や人材紹介経路では採用実現が難しい状況でした。
そこで、経営者の想いを丁寧に言語化し、地域と企業の両方に深く入り込む
伴走支援を行えるミツカルに、採用支援のご依頼をいただきました。

求める人材像

地域社会の課題に向き合う意欲と行動力を持ち、 新しい環境にも前向きに適応しながら、現場と共に事業を推進できる人。

ポジション
代表取締役候補(事業承継・経営推進)
想定年収
600万円〜
(給与は社長なので自分で決めてほしい)

必須スキル

  • 同社の事業運営を行う業界への理解、
    現場での対応力
  • 顧客との信頼関係を築く
    コミュニケーション力
  • 学びながら経営を担う姿勢と、
    地域への適応力(北海道移住を前提)

歓迎要件

  • 特殊資格
  • 同業界での営業・管理経験
  • 地域に根ざした事業への関心、
    または移住・地域貢献への意欲
属人的であるからこそ届く範囲が広い

支援内容

  1. 地域・業界構造を踏まえた人材ターゲット設計

    一般的なヘッドハンティング企業が既存リストを中心にアプローチする中、
    ミツカルでは地域密着型の独自リサーチを実施。
    ビジネスSNS、リファラル(人づての紹介)、地域のネットワークを駆使し、
    エリア内で経営ポテンシャルを持つ実務者層をリストアップしました。

  2. 候補者心理に寄り添ったアプローチと動機形成

    地方移住や新しい挑戦への不安を軽減するため、
    キャリアだけでなく“暮らし”まで含めた動機設計を実施。
    代表者との対話を通じて「地域を支える経営」への共感を醸成し、短期間での転職で
    はなく、
    地域に根差した長期コミットを促しました。

  3. 自治体との連携による現地ツアーの実施

    移住ハードルを下げるため、自治体の移住課と連携し、
    現地見学ツアーをミツカルが同行・企画。
    企業・候補者・行政の三者がリアルな対話を行う機会を設け、
    候補者が「暮らす・働く・関わる」を具体的にイメージできるよう支援しました。

  4. 秘匿性とスピードを両立した採用プロセス

    上場企業特有の開示制限や守秘義務を踏まえ、情報管理体制を設計しました。
    通常の採用チャネルでは進行が難しいハイレイヤー層へのアプローチを、
    社内外に情報を出さずに進められる体制を整えています。
    非公開進行によって、企業ブランドや取引先への影響を抑えながら採用活動を行っています。

効果

ミツカルの独自リサーチと現地支援により、
わずか1名の紹介で代表取締役候補の採用に成功 しました。
候補者は20代後半、道内X市で介護施設の施設長を務める方。
高校卒業後から介護業界一筋でキャリアを積み、
現場での経験を経て最年少で管理職に昇格した実績を持つ実力派です。
地域に根ざした事業承継への関心が強く、「自分の手で地域を支える仕組みをつくりたい」という想い
に共感。現地ツアーや代表との対話を通じて、経営者としての新しい挑戦を決断しました。
現在は北海道内で拠点を移し、
地域の雇用や高齢者支援のあり方を見直す 取り組みを進めています。

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